10月9日，四分集团公司西安金沙河面业顶目部抢抓完工保進度的事迹简介在咸阳市广播网智能电视台《关注度咸阳》新闻节目放映。
歌唱节目中，操办人对大型項目概貌实施清楚说，连播了装修施工現场视頻频幕，大型項目部开展人王晓光简单解释了施工在当下项目进度情况发生，或禽流感影响力下为确认建设周期接点所实施的的措施等。
金沙河（杨陵）新砌日处里3200吨小麦面粉加工项目，位于陕西省咸阳市杨陵区农产品加工贸易示范园武功园区，建筑面积约80000平方米。作为重要的民生工程，项目建成后年处理小麦200万吨、生产挂面40万吨、生产玉米粉35万吨、小麦仓储30万吨、生产饮用水30万吨，将成为西北地区最大的农产品加工基地。
新工程项目于2019年12月份进场。春节后，本着防疫复工两手抓、两不误的原则，项目部提前谋划部署，做实做细各项准备工作，于3月中旬正式复工。在落实好疫情防控各项措施要求的前提下，重点从人材机及施工组织等方面采取多项措施加快施工进度，为实现总体工期目标奠定了坚实基础。
创业项目部管理积极进取与現场英语作业队提供人有效沟通，职责分工协同合作，打火彼此“朋友圈”力量组织劳力，特别是4月8日以来，项目劳力从200余人达到现有900多人。5月12日配麦仓开始进行滑模施工，预计现场劳力能达到1100人，为确保施工进度奠定了人力基础。
针对性数学作业人士多、向下货物运输事情量较少的实践，为满意铺设具体需求、减慢铺设施工进度，产品部在应有5台塔吊的基础上，增加了4台汽车吊。在框架施工过程中，项目部采取盘扣式脚手架，较于以往扣件式脚手架，更容易拆卸、周转速度更快、损耗更低；改变框架柱子加固方式，由原来的螺杆和架管加固改为方形扣加固，不仅节约了成本，还加快了施工速度。
调整作业工作方案，把接点掌控到每一刻、每一刻、4个时段段，坚持学习24小时连续作业；强化监督检查，做到只要有工人在的作业面，就有管理人员在现场进行技术指导和交底。
在上述内容方法，在很大程度上增加了作业效率。当今，配麦仓、原粮仓多一层都作业完后，原计划书5月20日开始滑模施工的配麦仓，5月12日便具备了滑模施工条件，并于当晚开始滑模施工，比计划节点提前了8天。
自开工近些年，投资项目部管理精心安排组织化，工作强劲有力，完全与时俱进深圳四建铁军精神上的，能够得到了大家的完全当然，将工程建设施工预算约5000万元的粮食加工仓储及包装饮用水生产项目（厂前区）司机宿舍项目交由我方施工，实现了以现场保市场。
打算，的监理单位将坚持明确新公司“诚信守责、勇于担当、真抓实干、业绩服人”工作总要求，以精益求精的工作态度，踏石有印、抓铁留痕的工作作风，扎实落实公司各项制度，抓好现场施工各项管理工作，为公司树立良好的社会形象。（四分公司）