河北四建

三月12日点半，总部隆重召开井陉大矿冶金物料新物料史诗装备企业园EPC好项目先前制作会。总部总先生唐志强、副菅理师先生刘金河、总建筑项目师高任清、很安全总监助理梁复、建筑项目菅理部科长杨振远、副科长耿洪波，制作院校长李莉，九分总部先生刘喜良、副先生付书青报名大会。表态发言稿九分店工程工程指引长付书青小结了分店对工程工程创意策划状况，对工程工程办公楼区、作业区历史文明交通作业谋划、工程工程相关人员原则配置状况等开始了主要小结。刘喜良小结了工程工程产品作业进展状况打算和劳务承包队中组织状况。李莉对工程工程cad图纸制定的状况作了小结。朋友们集思广益就工程工程安全的、的优质化量高品质、进展状况、历史文明交通作业等几个方面开始沟通交流初探并入宪建立。办公会议确实了将该工程工程打带来本省先进校性创一流工程工程的的目标，讲求该工程工程日期紧、直播厂区地形特别、决定大，制定的院和九分店要依照高原则、高规范、高的优质化量高品质、高效能能率的工程工程基本建设总体目标设想，按照的本职工作持之以恒高原则地位、高效能能率推动、高的优质化量高品质开展，对对决迎难而进，敢打敢拼，出现北京四建知名和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大司间距留意品牌规划，树立了以分大司副负责人付书青为品牌指引长，分大司骨干爆发力爆发力为班子的品牌安全治理开发团队，在高规范进行高低工夫，在品牌安全治理上动真格，做好精干进行小队复验进行，抓好各品牌标周全高做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）