2020年，司提高认识坚持“逢建必优、大公司向上”的水平提升战术，全面实施的水平标准化维护做工作标化，落实一岗双责项目流程的水平标准化维护做工作维护办法，认认真真开展业务的水平方法策划文案，深入开展项目提升重新构思，由与会人员人的坚持付出，司的水平标准化维护做工作和项目提升做工作确认丰茂课题。
一整年积累做完工作流程竣工验收工作71项，1次交验优秀率100%；组建的国家的级良好工作流程——我国的房屋工作流程饰品奖2项，地市级组成的良好工作流程6项，省部级良好工作流程7项，地市级良好工作流程11项。3个的国家的级良好工作流程孵化工作预祝进行助推，4个工作预祝进行依据省住建厅组成的良好工作流程组建操作过程检测，美满做完了安全性能管理制度和工作流程提升受众。
雄关漫道真如铁,如今向前走从后越。2025年，新的目标值新的筹划早就敲定，装修公司的将以繁殖组建5项发达市级上等水利作业为主点，引领的水利作业的效率提升各种作业，以更为重要的规范的标准，从紧认真落实的效率处理规范的效率标准化各种符合要求，落实责任持续推进分装修公司分项具体步骤水利作业的效率提升设计，严细具体步骤管理，以“以此成优”的高的效率修建，为装修公司的的高的效率發展作发新分享。(的效率水平部)