四分集团新公司修建的青海古君正水泥粉磨新的项目大体量大、完工紧，正趋于稳定大干快上的阶段。11月12日，集团新公司总过程建筑师高任清、副总经理过程建筑师陈增顺这行到新的项目督查定期检查产品质量技能的工作。办事处的党总支党支书、副管理师王建民，副主任工业师郭永等同时出席。
在工程项目交互室，高任清每行审议了好项目部质量水平的技术原因总结会，仔细查问了进行建设过程中的重疑难问题原因，查找了有关图纸文件。最后，一行业人到达进行建设车间实地调研看工业产品品质、可靠铺设可靠、精神面貌学习进度等现状。走到正当可靠铺设的配煤室，全面看十连体圆仓的滑模可靠铺设观感产品品质，嘱咐苛刻旁站监督体检服务管理工作，提高可靠铺设产品品质。C型煤场主、次挡墙总的积水泥混凝土制品土已是混凝土浇筑定形，体检组利用刚筋扫描拍摄仪、回弹仪对工业片体产品品质采取实际实量，并认真仔细看观感产品品质。高任清两边走两边看，他对业务服务管理工作人一体化专业能力及现场图可靠铺设产品品质享受认可度，直接特殊要求对C型煤场、配煤室、煤塔等基层单位建筑项目的質量、工作进度等重點把控，高强度加关注以后安装中高支模、两次组成部分等针对的目标的关健调节点。变回会议触屏室，进行稽查组全方位进行查看了进行技术设备材料，对业务总体使用组识及煤塔计量单位公程的相关内容规划参与了重视性的辅导。
总的交流会会议上，高任清致力于优化方案产品技术水平管理方法具体步骤征求了创业项目服务管理工作人员想法和建意，结合实际工程活动现场情况下提交三点必须：一、严格规范落实一岗双责公司24项产品品质方法工作制度的重要性，慎重强制执行相对把控的具体措施，加强场所条件化工作能力；第二讲求步骤处理，大力加强步骤监管工作，发现了困难尽快纠偏，解决珍贵值的、没效果的的深部处理；三是提供动员高质量价值观，对高质量追求卓越求精，展现出集体所有制企业公司整体实力，做大做强广东四建该品牌。（四分单位）