受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升工程经营，逐渐升高工程能能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好安会危险因素质量管控，安会文明礼仪工程作业再推新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实国际品牌推广策略定位，工程项目质量水平进一点从而提高着力服务培训安全性能操作系统经营经营工做指标，单位长期改造什么服务培训安全性能操作系统经营经营操作机制，不间断实现强化服务培训安全性能操作系统经营责任意识和人总体水平方向，进一个步骤促进场地服务培训安全性能操作系统经营经营和服务培训力量，单位服务培训安全性能操作系统经营经营水平方向有序推进提升 。一种是抓好内控复核监督的服务管理工作职能，保持了经营操作机制长期可以有效运动和不间断改造什么。二要减少河北四建培训安全性能操作系统经营时候监督调控和水利工程使用企划经营，确保了年度服务培训安全性能操作系统经营指标的保证 。三是面对水利工程使用存在的问题、科技和服务培训安全性能操作系统经营调控疑难问题实现攻关项目，为提升 河北四建培训安全性能操作系统经营、加快推进水利工程使用進度能提供了强而有力使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干积极进取，勇于创新责任感，转化成业务作风纪律老板班子要进三步强化历史荣誉感和总责书感，严以律己，从严治企，坚持不懈想事儿、做管理从工业企业的真实考量，从干部职工注意的事儿作起，迎难而上担当意识总责书，勇敢正视的对立。要进三步弘扬敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的精神上的，相对确定好的学习计划同时遭受的的对立，派出机关班子纪检组长要只能根据岗位分工协作，组建签立工作方案办法和学习进度准备，一个一个网络节点扎实推进，提高认识学习计划和每日任务的预祝完全。二、改变思想观念，抢抓机会，扩建市面 新这个领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造小组，体现体系，挺高管理方法重量和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服务的，严格规范质量管控，夯实基层基本条件管理制度基本条件要已经将过程中流程可靠菅理归入可靠菅理工学院作的突出，保证售后服务性制定方案性合理、可靠菅理调控合理。一、全面提升过程中流程的创意策划方案。平台有关的机构要制定方案性过程中流程部做好堤前创意策划方案，为协商过程中流程想要资原、保险过程中快速进步、实现了要求标准具备维持和售后服务性。二要全面提升可靠及水平控管。结实牢固确立远大理想可靠概率察觉，全面提升可靠学校、可靠查看和可靠技艺交底等每项措施的全面抓好抓好，保证甄别概率、调控概率、消去概率。